—企業缺乏長遠發展規劃，戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制，企業戰略變化頻繁。
　　—戰略的制定對市場和競爭環境的認識和分析盲目，缺乏量化的客觀性的分析。
　　—企業戰略計劃流于書面報告，沒有明確的切實可行的戰略目標。
　　—對戰略實施缺乏有效的管控體系，戰略管理與實際工作脫節。
　　—企業往往屈從于不顧自身條件而一味多元化的沖動，盲目進入一些自己并不擅長的業務領域。結果經常是得不償失，反而削減了企業的價值基礎。要使多元化經營有所建樹，必須時刻緊扣企業的核心競爭能力。
　　—發源于企業高層的戰略，在各個管理層級的傳遞中出現“變異”，中層存在若干個版本，基層又出現另外若干種說法。作為戰略執行者的中基層員工不理解甚至不了解公司戰略，不能將戰略與工作結合起來。這種現象的直接后果就是：高層想著高層的戰略，基層干著基層的工作，日常工作與戰略方向各不相干。企業戰略計劃難以得到中高層的有力支持，也沒有具體的行動計劃。