—企業發展方向戰略制定
　　對競爭對手進行調查，分析其優劣勢
　　對業內外優秀企業進行標桿分析和成功要素分析
　　利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析
　　確定公司業務范圍和地域范圍，確定公司發展方向，確定進入或退出市場
　　制定可供選擇的發展戰略及目標
　　制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法
　　制定戰略實施計劃和監督控制措施

　　—企業經營管理戰略制定
　　分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力
　　運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢
　　分析多元化的可行性，確定多元化和專業化戰略決策
　　行業的關鍵成功因素分析
　　業務選擇及業務組合規劃
　　業務協同與核心競爭力構建
　　根據新的業務性質調整業務管理模式(如組織流程優化、引入信息管理技術等)
　　明確產品研發戰略，為企業產品領域發展指明方向
　　關鍵戰略措施與行動計劃

　　—企業投資戰略制定
　　根據自身經營組合的性質和水平，協調企業在在人力、財力和物力資源方面的投入規模
　　協助企業選擇最適當的投資戰略（增加份額戰略、增長戰略、盈利戰略、市場集中和減少戰略、轉變戰略以及財產清算和撤退戰略）
　　協助企業分析在企業在不同的生命周期階段上對應的不同的投資戰略
　　新業務進入的可行性分析
　　可能的贏利模式分析
　　可能的風險分析與規避