—企業戰略管理包括戰略分析、戰略選擇、 戰略決策、戰略執行、戰略評估五個環節，一般來說，企業戰略管理的前三個環節的參與主體是公司的中高層，而戰略執行的關鍵在于中基層，這種高度上的落差常常成為制約戰略管理高效推進的“瓶頸”。企業的戰略計劃要得以順暢地貫徹貫徹執行，必須得到中高層的普遍支持，也必須要有具體的行動計劃。
　　—良好的溝通是將戰略傳遞到每位員工的有效途徑。企業戰略如果沒有通過一個正式的溝通程序進行傳遞，員工從同事中所得到的關于戰略的信息經常會失真甚至是錯誤的。企業應營造一個正式戰略溝通機制，使員工對企業戰略有一個全面的了解。而一旦各層級員工之間的溝通非常有效，全員對戰略目標都有一個明確的了解時，戰略的執行力就會得到很大的改善。
　　—戰略目標分解是戰略執行的關鍵步驟。戰略為企業的發展規定了一個方向，也為各職能部門的工作，為各業務單元的工作提供了一個發展的方向。公司的戰略一旦制定后，就應該層層分解，變成各級管理者、各個部門、各位員工的工作內容，并通過實施計劃的形式落實到位。同時，為每一位員工設定個人的績效目標，建立相應的日常指導和考核的機制。
　　—不能用靜止的觀點看待企業戰略，它既不能經常頻繁變動，也不能一成不變的，企業戰略要適應外部環境的變化，企業一時的強勢不能成功地轉化為可持續的競爭優勢，對于企業價值鏈的每個環節相對于競爭對手的優劣必須隨時關注，并圍繞價值鏈以多種形式創造價值。企業應該設法整合企業的各種增值活動，注重競爭環境的動態進程，以創新方式為企業戰略增添獨特價值。
　　—在企業戰略的實施過程中，強有力的領導對最終的成功起著至關重要的作用。要成功地領導企業達成戰略目標，企業主管必須在組織中創造變革的緊迫感，并迅捷果斷地采取行動。同時，企業必須不斷總結戰略實施過程中的得失，使已經發生的有益變化制度化。只用這樣，才能使企業上下同心同德，朝著既定的企業戰略方向穩步邁進。