Management Training Program—Ten Abilities of Excellent Managers

沙盤推演   實戰模擬   網絡對抗   專家點評   數據分析   案例分享

課程形式：

課程的基礎背景設定為一家已經經營若干年的企業。在實際沙盤模擬訓練中,受訓學員被分成6個團隊，每個團隊6人，各代表著CEO、財務總監、市場部經理、銷售部經理、生產經理和采購經理等管理角色。每個團隊經營一個擁有銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續從事數個會計年度的經營活動。通過直觀的企業沙盤，模擬企業實際運行狀況，內容涉及企業整體戰略、產品研發、生產、市場、銷售、財務管理、團隊協作,績效考核等多個方面，讓學員在高參與度的沙盤訓練中體驗完整的企業經營過程，感悟正確的經營思路和管理理念。

課程收益：

   全面展現企業運營各個部門之間的協同，剖析企業戰略目標與各個部門之間的邏輯關系；從而理解團隊合作的價值與作用；
   增強不同層面的管理者對企業整體戰略決策的理解；并加強提高執行力的自覺性；
   理解正確的戰略決策制定對企業經營成敗的“至關重要”性；提高基層管理者配合企業戰略制定提供基礎信息的主動性； 
   理解計劃協調、執行控制和動態跟蹤績效考核的必要性
   解讀財務報表的奧秘，掌握預算工具，理解現金流控制的重要性；
   課程體驗的經典之處：將信息化技術轉化為戰略管理和控制工具的理論和方法，為有效地制定戰略決策和決策執行監控提供管理思路。

課程大綱：

第一部分：全面闡述一個企業的概貌
· 企業經營所涉及的因素 
· 企業物流運做的規則
· 企業財務管理、資金流控制運做的規則
· 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則
· 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析
第二部分：企業經營的本質
· 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構
· 企業經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素
· 影響企業利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素
· 影響企業利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素
· 腦力激蕩 - 如何增加企業的利潤？
第三部分：市場戰略和產品、市場的定位
· 產品需求的數量趨勢分析
· 產品銷售價位、銷售毛利分析
· 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響
· 市場投入的效益分析
· 產品盈虧平衡點預測
· 腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場份額？
第四部分：生產管理與成本控制
· 采購定單的控制 ---  以銷定產、以產定購的管理思想
· 庫存控制 ---  ROA 與減少庫存的關系
· 生產成本控制 --- 生產線改造和建設的意義
· 產銷排程管理 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃
· 腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產
第五部分：全面計劃預算管理
· 企業如何制定財務預算 --- 現金流控制策略
· 如何制定銷售計劃和市場投入
· 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃
· 如何進行高效益的融資管理
· 腦力激蕩 --- 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想
· 腦力激蕩 --- 如何更有效地監控各個崗位的績效